易成公司致力于提供客户需要、适宜客户操作、引领客户成长的市场营销解决方案。易成公司的营销咨询力求通过科学系统的营销诊断，根据客户原有的资源能力状况从品牌、产品、渠道、促销、价格团队及营销支撑体系等角度为客户量身打造客户所需要的产品。

    我们坚持研发与设计相结合，既为客户提供符合实践需要的，个性化的市场营销建设方案，又不断改进和完善自身的理论、技术和咨询工具。易成营销管理咨询大致分为两个部分，即市场与销售。我们在营销管理方面可以提供的咨询服务与产品：营销战略规划、营销体系建设、销售渠道管理、大客户营销、品牌建设、产品创新、客户关系管理、营销团队建设。

    我们能够将众多的市场要素与营销环节加以整合、融通，使之成为一个有机的整体，并以此来面对市场竞争，赢得市场回报。通过对企业现状的准确诊断，发现企业在现阶段经营中所需解决的问题与有待改善的部分，提出具有较强针对性的实施方案，大大提高项目实施的准确性与有效性。以此为项目基础，将企业中多头绪、繁杂的营销工作进行调整与改造，最终帮助企业形成一套完整的、具有很强操作性且适合企业本身情况的营销管理流程及管理体系。帮助企业最终达到完善的客户（销售）网络、提高品牌知名度、美誉度，组成高素质、高水平的销售团队，降低不合理费用，从而达到提高销售额和企业利润并更好的完成企业发展计划的目的。

     截至目前易成咨询的顾问们已经为机械、医药、纺织、化工、房地产、商贸等行业的近百家大型企业提供了营销管理咨询服务，客户平均年销售额在10亿元以上的占36%，在亿元以上的占95%。项目实施结束后客户平均年销售额增长率在20%以上，获得了较高的客户满意度。

     从我们多年来为国内外几百家企业实施管理咨询项目过程中发现，许多成功的企业在经历了一个时期的快速增长后，随着环境的变化和竞争的加剧，企业营销业绩的提升速度会逐渐放慢，同时在逐年提升的过程中，困难程度也在不断加大。为此，我们随着环境的发展与变化，在咨询过程中将眼光着重放在营销管理的过程中，特别的销售过程的管理，它将是企业营销业绩提升的又一个焦点。

     其中在为某上市公司实施营销管理咨询项目过程中，将精力重点投入到销售过程的管理中，取得了非常明显的实施效果。项目实施使该公司第一个经营季度收入便高于项目实施费用。该公司同期营销业绩增长70%以上，2000年销售利润￥60,256,120.61元，2003年增长至￥302,097,498.27元。当年库存由原4000吨降为0，同时销售人员由原32人减少到16人，销售价格在同行业排序由第六位提升至第四位，市场占有率由18%提升32%。