迅速完成管理者角色转换，更高的角度看企业。掌握基本管理技能，学会人员管理 ，面对工作中的问题与困境。

理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为； 培养中层干部的执行能力； 掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧； 确切了解作为部门主管所应具备的素质； 学会树立自己的威信以及如何授权。

主要阐述管理者在明确自我认知、定位，来增强科学、规范的管理方法，弥补管理技能上的不足，来提升个人的带队伍的综合管理能力，以至于使团队的执行能力再次加强。

一般制造业工厂物料成本约专销售额的60%左右，所以降低物料成本变成获取更高利润的最佳途径之一。但采购人员需经常做降价工作，企业也不断控制库存量，使得采购周期越来越短、采购批量越来越小，供应商怨声载道，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。 通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势，完善供应商管理体系，了解谈判最有效的工具。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系，为“柔性生产”提供有力支持，使企业更加适应现代市场的需求。