。评估内外部环境，制定中、短期经营策略

。产品研发策略的制定、研发计划的检验与调整，必要时选择退出策略

。通过试制，寻求最理想的生产方式、生产计划与质量管理、匹配市场需求与交货日期

      经理人全面管理沙盘实战模拟训练是通过模拟企业整体运营过程，使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解企业战略管理、企业系统运营、企业团队建设、企业竞争优势缔造以及企业资源的有限性，并能有效提高企业管理人员商业计划与商业决策的能力。

      经理人全面管理沙盘实战模拟训练融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，能最大限度地激发学员兴趣，保证培训效果。学员在短短两天的训练过程中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。他们的决策或许成功、或许失败，学员就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛。难怪受训企业认为它是一种在犯错误中认识错误，改正错误，提高自己，而又不使公司蒙受任何实际损失的理想课程。

教学方法：

      经理人全面管理沙盘实战模拟训练是面对企业管理者的高端培训课程。每个经理人全面管理沙盘实战模拟训练课程班由20-36名学员组成，每5-6名学员组成一个公司，分任公司总经理、财务部经理、销售部经理、人事部经理、研发部经理、生产部经理等职位，共形成4-6个相互竞争的模拟公司，连续从事四至六期的经营活动。经理人全面管理沙盘实战模拟训练课程设置为2天，时间安排十分紧凑。

      训练一开始，各模拟公司首先根据市场信息和市场规则研究确定“公司”发展策略，制定“公司”经营计划和生产规模，然后借助生动立体的教学模具进行沙盘推演，期末结算经营业绩。模拟运营过程中各“公司”会得到培训师有针对性的辅导，进行策略修订，依据新的策略继续训练。训练中学员一边模拟操作，一边听取讲师的分析与讲解，通过在培训师指导下的亲身体验，充分了解提高公司管理绩效的可行路径与有效方法。

      经理人全面管理沙盘实战模拟课程使用的教学模具，具有鲜明直观的视觉特点，大大提高学员的学习兴趣和学习效果，使学员在积极的参与中感受策略制定——实施——检验——调整的完整过程。

课程内容：

1、战略方面

评估内外部环境，制定中、短期经营策略。

2、产品研发方面

☆产品研发策略的制定；
☆研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略。

3、生产管理方面：

☆通过试制，寻求最理想的生产方式；
☆生产计划与质量管理；
☆匹配市场需求与交货日期。

4、人力资源管理方面：

☆基于企业发展的人力资源规则；
☆加强各部门间的沟通意识与技巧；
☆树立不同职务部门的共同价值观和经营理念；
☆建立以整体利益为导向的团队组织；
☆认识分工与协作；
☆学习岗位管理。

5、市场营销方面：

☆市场分析与决策；
☆产品组合与市场定位
☆投标与竞标策略制定；
☆营销效率分析；
☆研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位；
☆寻找不同市场的赢利机会。

6、财务方面：

☆制定投资计划，评估回收周期；
☆现金流的管理与控制；
☆编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益；
☆运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策；
☆以有限的资金运作实现高利润。

培训目的：

☆提高中高级经理的决策能力及战略管理能力；
☆理解市场导向基础上的战略管理与财务管理；
☆认识各种决策与投资策略的市场效果；
☆培养统观全局和系统思考的能力；
☆理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响；
☆了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则；
☆学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表；
☆学习如何控制成本；
☆理解并学会沟通与协作，培养部门间的协作精神；
☆学习提高自我管理能力

培训对象：

☆大中型企业的中层经理；
☆中小私营企业主。