不管你走到哪一家工厂，你都会发现，若是多种少量生产、高质量、短交期、低价格，基本无法赚钱或赚钱不多。造成这个现象的主要原因是：由于换产品所产生的浪费太多 。而精益生产正是一种基于以消除一起浪费为出发点、通过持续改善，达到以较少的投入获得较高产出、并能快速反应市场需求的生产模式，强调减少一成的浪费就等于增加一倍的销售额，使的企业能在处于竞争劣势中取胜的有效生产管理模式，因此丰田模式被世界各地的众多优秀企业复制，被誉为“改造世界的机器”同时也旋起了全球范围内生产管理的革命。

计划管制人员无时无刻不面临交期和库存的压力。生产计划与物料控制充分的应用物流供应链的管理思想，以需求预测技术、主生产计划、物料需求计划MRP、JIT、能力需求计划CRP、生产过程控制、库存管理技术等综合的控制方法实现缩短客户交期响应速度、提高批量柔性。本课程以传统控制手段和最新管理方法结合，辅以大量的实际案例的研讨，具有非常强的实用性和可操作性。

生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用；并且是企业实现精益生产的基础，本课程以实际的工厂生产计划控制案例，介绍生产计划管理的重要作用。

在全球化的市场经济，竞争日趋激烈的今天，客户需求从原来的单一化转变到现在的多样化和个性化，使得市场发生了戏剧性的变化，由卖方市场转变为买方市场，产生了具有时代特色的“品种多、数量少、交期短”的需求模式，企业在面临新的模式变化时，许多公司的生产出现了混乱现象，如客户天天催货、抱怨，计划部门频频更改出货计划，生产部门时而待料，时而通宵加班，品质老是上不去，生产效率极低下，企业利润逐渐下降等，再加上原材料市场的持续涨价，企业管理人员为此苦闷！烦恼！要从根本上解决问题，企业只有不断通过快速改善来提升自身的竞争优势，从而拥有更多更优秀的客户和供应商，最终达到企业的经营目的，除此之外的任何努力都是徒劳的。 结合IE手法进行现场改善是一种最有效最快捷的方法，也是高效企业必用的主要改善工具。