生产运营是企业最基础的活动，它的效率高低直接影响并决定生产企业产品与服务的质量和成本的高低，从而对企业竞争力产生重要影响。
      生产运营管理咨询以社会化大生产的观点，协助客户建立简洁高效的生产管理体系（如生产现场管理、生产过程管理及设备管理等），改善生产过程模糊不清、生产成本过高等不利现状，增强企业的基础竞争优势，提高企业生产能力与生产效率。
      产品的生产是制造类企业实现资本增值的主要环节，生产活动的效率和质量也是企业重要的竞争力，生产管理的主要目的就是提高生产效率、减少资金占用及降低生产成本。我们在生产管理方面可以提供的咨询服务与产品：动态生产管理体系建立、生产能力、均衡生产咨询、生产过程管理咨询、生产现场管理咨询、生产设备管理咨询、生产控制数据化、企业供应链管理、质量缺陷控制体系构建、企业物流整合与规划等。通过我们的生产运作管理咨询可以给企业带来： 查找出生产管理中存在的薄弱环节并予以改善； 缩短生产周期，提高生产效率； 提高资金周转率，降低生产成本。

生产管理咨询内容：

1. 生产能力及均衡生产咨询
2. 生产过程管理咨询
3. 生产现场管理咨询
4. 生产设备管理咨询

咨询特色

1. 咨询师具有多年在制造业大型合资企业生产管理经验。
2. 已为多家企业提供了生产管理咨询服务，取得了丰硕成果，积累了丰富的辅导企业的经验。

预期效益

1. 提高生产系统的灵活性，准时应对市场需求。
2. 大幅度减少库存，减少制造过程的资金占压。
3. 优化生产线的配置和效率，养成全员持续改进的机制。
4. 提高企业持续改善的意识和能力。

流程

第一阶段 诊断策划阶段

1. 企业实地调查、收集企业相关资料。
2. 建立推进丰田生产方式组织机构,明确职责，并在各部门建立机构及明确职责。
3. 明确目标，制定项目策划书和制定项目实施计划。

第二阶段 项目实施阶段

1. 项目培训及宣传造势的策划与实施。
2. 建立评价标准和考核制度及作业指导书，辅导企业制定阶段工作计划，及时总结阶段工作。
3. 实施5S、目视管理、看板拉动及准时化、自动化、均衡生产、一个流、差错预防等活动。

第三阶段 效果验证阶段

1. 对项目的阶段及整体实施效果进行评估。
2. 出具《项目总结报告》。

理念

1. 基于企业经营的微观差异性，遵循"对症下药"、"量体裁衣"的方针，根据客户的具体需求，采取个性化的咨询方式。
2. 尽己所能，清楚地界定问题，认定关键性议题，以保咨询沿着正确的轨迹前进。
3. 提倡与客户管理层紧密合作，形成互动式新型的客户关系，运用创造性的解决问题方式。
4. 基于产业实务最佳经验，广泛的行业及专业竞争力，根据清晰的市场定位，为客户采取适合国情的行动方案。
5. 具备条理分明的项目汇报，提出成功执行项目建议和贯彻目标的条件，使咨询建议具有脚踏实地的可操作性。

原则

为完全满足并超越企业的期望，我们将遵循以下咨询原则：
1. 项目确立原则：在确立任何项目之前，确保该项目对客户提供获得重大利益的机会。并没有实质性的实施障碍。
2. 过程合作原则：在项目过程中，随时与客户针对项目进行沟通。对于项目探讨议题的性质、重要性、各种可行的方法以及实现变革时间进度等重要问题，要求及早和客户各层次建立共识。
3. 共同解决原则：咨询项目采取与客户通力合作的方式，由双方共同组成项目工作小组，制定详细的计划与时间表，形成与客户之间的良性互动。我们谨记：是和客户共同解决问题，而非"替"客户解决问题。
4. 量化原则：在咨询过程中，任何一项建议的提出，都建立在拥有量化的事实及严谨逻辑推理基础上，严格杜绝凭感觉非量化分析。
5. 保密原则。我们对在咨询过程中所获取的客户商业材料进行保密，同时也对任何个人所表达的敏感性意见保密。

模式

顾问模式
      管理顾问是指公司根据相关的协议，指定咨询顾问人员，对客户企业进行持续的研究并通过经常性的接触、或直接参与客户企业的经营管理与决策，及时发现问题并提出建议，为客户企业的管理提供决策支持，推动企业持续、健康发展。
      管理顾问是典型的保健式服务，其理念是：同步关注，持续保障，渐进式提高企业的整体管理能力。管理顾问的合作期限一般比较长（一年以上）。
培训模式
      培训模式是指公司接受客户委托，用协议或合同的方式固化组织的需要和针对性内容，然后展开调查分析，在此基础上实施相关培训。这种针对性培训模式，在实施 中不断地评估，以趋向真正的客户目标导向，确保培训直接针对企业的实际问题，解决企业的实际问题是整个培训的核心。咨询公司作为外部顾问深入客户企业内 部，了解企业的实际情况，与企业商讨他们存在的问题、原因，在对培训需求和客户企业运营情况的调研后，确定培训内容。
      咨询公司完全按照该企业的个性问题设计培训提纲，运用案例。在培训时注重解决哪些问题，客户的疑惑在哪里、方案有哪些、可能有哪些困难等等，做到了如指 掌。与公开课等短期培训不同，针对式培训往往经历一个相对而言较长的时间，会比较重视后续的追踪活动。针对式培训能充分利用组织内外顾问的优势，使组织获 得较大的收益，能够给组织一定的灵活度，同时也更能满足学习者和组织的个性需求
      针对性培训类型：针对式培训是根据客户企业的需求制定的，其范围可以包括企业经营的各个方面：如企业战略、组织管理、市场营销、生产制造、质量管理、成本核算、财务管理、人力资源等。
管理合作
      管理合作是指公司按照客户的要求，选派管理团队到客户企业，与客户企业有关经营管理人员共同组成管理团队，或者限期担任客户企业某管理职位，依托公司的管理能力和客户企业的组织保证，共同实施对企业整体或特定领域的管理，完成双方设定的经营管理目标。

辅助实施

      咨询成功的关键在实施，但是成功实施管理方案，既需要实施人员对方案本身有深入理解，又需要制订大量的管理和实施细则，同时还需要实施人员结合企业实际对 实施过程进行科学安排和艺术处理。因此，如果企业缺乏相应的实施能力，要么可能由于实施不当导致管理混乱，要么可能由于无法有效实施而使方案最终被放弃。 为了保证客户完整、准确、成功的实施管理方案，我们在方案实施阶段向客户提供"后续的支持性"服务--辅助实施。