以价值为核心的企业战略性培训体系构建课程
第一讲——如何从企业战略高度看待员工培训与发展？
- 企业发展战略与战略性人力资源管理之----员工培训发展
- 企业发展战略实现对企业员工素质与技能的要求
- 以价值实现为核心的员工培训在企业人力资源战略体系中的重要性
- 企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持？
小组讨论：企业培训为什么老总不太愿意买单？其顾虑是什么？
案例剖析： 某温州制造企业每年投入百万培训经费，而骨干员工却不断跳槽？
第二讲——企业员工培训需求如何有效分析与提炼？
- 员工培训需求分析的四个误区剖析
- 员工培训需求分析的三大不同层面与五步骤
- 企业管理者必须掌握的五种员工培训需求分析法
- 员工培训需求分析产生后提炼成必修的主题四大考虑要素
- 培训需求如何确认转化成培训主题与计划方案？
案例分享： IBM销售人员培训需求之----绩效评估分析法
案例分享： 摩托罗拉研发人员培训需求之----工作要因分析法
第三讲——企业员工培训计划如何科学制订与调整？
- 企业年度培训计划与项目计划的制定
- 企业的各阶层的培训计划如何制订
- 培训计划的分类与具体内容
- 培训课程/师资/时段/费用的估算
- 培训计划实施过程注意事项与控制办
案例剖析： 某知名讲师因授课时不在状态，影响到培训计划推进与学员满意度，作为培训项目负责人，你如何紧急解决该问题并做好后续培训计划？
第四讲——企业员工培训效果如何合理评估与改进？
- 培训评估信息的收集与反馈如何做到有效有用？
- 培训项目评估哪些主要内容及四大评估方法
- 培训评估的流程与RLAR四级培训评估体系
- 如何撰写培训效果评估报告
- 培训投资效益的计算
案例分享： 某餐饮服务企业服务人员培训效果评估与培训成果计算法
第五讲——如何使企业员工培训效果转化并持续？
- 影响企业员工培训效果转化三个关键要素
- 员工培训效果转化过程模型
- 如何有效地设计培训项目来促进培训成果的转化
- 如何有效地改善组织工作学习环境来促进培训成果的转化
案例分享： 浙江萧山某民营家俱企业培训效果转化的激励措施分享。
第六讲——企业内部培训师队伍如何精心培育与壮大？
- 外聘培训讲师与内部培训团队的优劣对比
- 企业内部培训师应具备的潜质与要求
- 企业内部培训师的激励政策与制度
- 培养内部培训师的四种快速有效的方法
小组岛研讨：如果公司的高管或能人们不愿意担任内部培训师怎么办？
第七讲——企业如何规划员工培训预算与防范培训风险？
- 企业培训预算分析及审签流程
- 企业培训计划与培训经费预算如何有效匹配
- 企业员工培训风险分析
- 企业员工培训风险防范的四种方法
案例讨论: 上海某精密仪表制造公司CNC数控模具师傅赴日培训完毕即跳槽内幕。
第八讲——企业战略性培训管理体系构建与实施
- 企业战略性培训管理体系的方针与目标制订
- 企业战略性培训管理体系的培训层级设置
- 企业战略性培训管理体系实施的职责范定
- 企业战略性能培训管理体系制度建设与所包含的具体内容
- 企业战略性培训管理体系推行的核心与执行办法
案例讨论： “企业培训的一个中心与两个基本点”是什么？
案例分享：HP中国公司员工的导师计划培训分享
案例分享：日本松下职前培训的八月风暴
案例分享：中国奥康鞋王的战略性培训管理体系分享受 |
产品统计：暂未统计
