课程名称 |
课程简介 |
|
中国企业在计划经济时代不需要自己作规划，而在市场经济下则是必须的；学习通过战略的规划及实施真正确保企业的可持续发展；有效降低企业高层决策中的沟通成本。 |
|
当前中国许多企业面临员工素质偏低，优秀人才流失、管理层不断更换、技术难以升级等诸多问题。公司人力资源管理开发陷入重重困惑之中---人力资源战略定位不明，组织架构庞大，企业管理混乱，员工工作积极性不高等等因素严重制约企业的发展与转型调整，那么如何有效地进行企业人力资源管理呢？本课程讲师凭籍多年外企HR从业经验和博深的人力资源理论功底，以实战的手段为你揭开企业HR开发管理真谛！ |
|
企业人力资源管理目标不明确；人力资源管理理念欠先进，人力资源管理操作不规范；人力资源管理从业者素质不高等等因素成为制约企业人力资源管理水准难以突破和提升的瓶颈。21世纪的企业要生存发展，走稳走远，做大做强，构建以绩效为核心的战略性人力资源管理体系是确保企业发展战略得以实现的根本！禹老师凭籍多年外企丰富的人力资源经验及翔实的人力资源理论功底，秉持学术研究的态度紧密结合现代企业的现状与发展趋势，为你揭开以绩效为核心的企业战略性人力资源体系建立与执行实务之真谛！ |
以价值为核心的企业战略性培训体系构建 |
1 使企业与学员理解:培训对员工重要,对企业本身更重要。
2 使企业从战略发展和实现的角度审视培训的定位、内容、方式。
3 帮助企业建立科学合理\全面的战略培训体系,提升培训效果。
4 开阔眼界,使企业明了世界500强卓越企业成功的培训操作方法。
5 提升企业培训总监/经理和培训师的培训策划与培训项目执行管理能力。 |
|
- 全面认识企业风险与内部控制的理论与方法；
- 了解国内外企业风险管理与内部控制方面最新趋势与实践；
- 学会透视企业内部风险衍生的诸多管理漏洞；
- 寻求风险控制中的管理提升之道；
- 深刻领会企业风险的“8S”立体管控体系；
- 结合学员企业需求与特点，研讨针对性、可操作的管理实务。
|
|
- 认识企业培训要务及培训经理角色
- 熟悉典型培训模式并熟练运用
- 学习做培训需求分析并制定培训计划
- 掌握培训课程的设置与实施的要点
- 学习培训效果的评估与反馈
- 制定企业培训制度，分享管理经验
- 了解学习型组织与知识管理的特点
- 知名企业培训略影
|
产品统计：暂未统计
