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企业重组改制咨询 |
企业重组与改制是围绕国有企业改制过程中"人、财、资、债"四个方面的核心问题，为企业提供改制咨询服务。
企业重组包括了企业的所有权、资产、负债、人员、业务等要素的重新组合和配置，并购是企业重组的重要形式之一。
企业的并购/重组涉及到法律规范、政策程序、战略取向、目标寻找、价值评估、资产整合、业务整合、人员整合等各方面的内容及匹配的专业知识和技能。
改制在某种高度上可以说是解决了一个实物资本与人力资本之间矛盾关系的问题。我们咨询改制重组策划项目的工作定位则恰好沿袭了并验证了这一理论：面对包括一切属性在内的各种资本形成的剩余价值，需要在所有者、经营者、一般员工以及其他相关利益者之间寻求平衡点。按照客户适应市场竞争、谋求生存、加快发展的需 要，对企业核心价值观、企业战略、企业体制、管理体制、业务结构、组织结构、人事薪酬制度等进行系统的变革与改造，赋予企业新的生机与活力。
企业改制工作是一项复杂的系统工程，且其中涉及大量法律问题。为此，易成咨询协助企业制订改制方案、形成有效激励、重建治理结构（涉及资产界定、评估、股权分配、购买、变更、上下沟通等问题）。
1、重组/改制咨询模型
2、重组/改制咨询服务内容
企业重组不是盲目地为了扩大规模或求新求异，而是基于企业长期发展战略，有清晰的动机和明确的目标。本公司为客户企业提供下列并重组/改制咨询服务：
1、改制重组可行性方案咨询
2、企业总体改制模式设计
3、企业主辅业界定和划分
4、主业及各辅业公司的改制及组建方案
5、人员分流方案设计、股权方案设计（含期权方案设计）
6、改制重组工作流程指导
7、改制重组后企业资源整合咨询
3、重组改制咨询成果形式
1、企业重组可行性报告
2、重组改制方案设计
3、重组改制方案辅导手册
4、人员分流方案设计
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