 |
易成动态 |
2008年，中国经济增速放缓，通胀水平较高。企业面临因国家调控、银根紧缩导致融资困难，原材料价格飞涨、用人成本上升，劳动密集型企业遭受巨大冲击等一系列棘手问题，珠三角、长三角大批企业倒闭，但有些企业依然保持较高的利润率和发展前景。面对同样的环境，为什么差距如此巨大？问题的根本是什么？又该如何解决呢？
事实证明：问题的根本在于团队领导力的缺失！
易成认为：问题的根源在于人，人的根本在心智。
本课程通过改善人的心智模式从而改变人的行为模式，通过分析、练习及感悟找到答案。
主办单位 济南易成管理咨询有限公司
报名电话 4006-586-596
课程安排 1、2008年7月29、30日 泰安-云海饭店
培训对象 酒店总（副）经理、（餐饮部、客房部、人事部、工程部、财务部）经理
专家介绍
闫老师
中国著名领导力与执行力培训专家；清华大学远程教育特聘讲师；易成咨询高级培训师；中国总裁培训网金牌讲师；北京时代光华特聘讲师；复旦大学泰斗学院特邀讲师；北京荆棘鸟管理研究院教育总监、高级培训师；《餐饮经理人》杂志特约研究员等。
部分客户：海尔、安利（中国）、中国移动、中国邮政、日本麒麟、丝宝集团、苏泊尔、浙江商源、台湾顶新、金山化工、吉利大厦、杭州大厦、柳莺宾馆、西湖明珠大酒店、森隆药业集团、新疆康地等国内一流企业及酒店。
培训案例：
海尔、安利（中国）、中国移动、中国邮政、日本麒麟、丝宝集团、苏泊尔、浙江商源、台湾顶新、金山化工、吉利大厦、杭州大厦、柳莺宾馆、西湖明珠大酒店、森隆药业集团、新疆康地等国内一流企业及酒店。
课程特色
1、对个人的领导行为进行深层次的剖析，意识到个人行为背后的驱动因素。
2、体会最佳领导方式，认识个人的差距，建立个人发展目标和路径。
3、建立追求最佳领导方式的勇气，发展最佳领导的关键技能。
4、以最佳领导方式营造信任和开放的氛围，建立起团队文化，赢得最佳业绩。
课程大纲
一、关于执行不力的思考
1.团队执行为什么不力？
2.理想领导者的特质是什么？
3.领导者：你欠缺什么？
4.孙武练兵的启示（案例1）
二、领导力提升实效策略
1、塑造强势文化力——为信仰而战的军队，是不可战胜的！（案例2）
2、诊断力——提升下属能力的有效方法（案例3）
3、统驭力——引领追随者的影响力与感召力（案例4）
4、角色定位——造就精英下属（案例5）
5、授权技术——员工更了解状况（案例6）
6、激励技术——提升下属工作激情（案例7）
三、提升全员团队执行力的实效策略
1、主动服从还是被动服从
--------没有任何借口----西点军校的传统
2、建立执行文化
------精神、氛围、和谐
3、提升每一位员工的执行能力
-------24个精彩案例分享、6大讨论、4大游戏、练习
| 
产品统计：暂未统计
